公司 20XX 年信息化建设情况汇报 在今日这个信息化时代，信息技术应用于各个公司，做好信息化建设是每个公司、单位的最基本工作，你们公司这一年信息化建设做的怎么样？你写好情况汇报了吗？下面我带来的是公司 20XX 年信息化建设情况汇报，大家一起来看看。 尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾： 大家上午好，下来我把**集团信息化建设总体规划从信息化项目建设、信息化建设成果及信息化进展规划三个方面简要概述，不妥之处请批判指正。 **集团信息化项目同 100 万吨聚氯乙烯项目同步建设，从 20XX 年到现在历时 8年时间，项目建设根据“总体规划、分布实施、重点突出、防范风险”的原则，先后完成了基础硬件平台、OA 办公系统、ERP信息化管理系统项目，MES 生产制造系统项目建设，为集团推动两化融合项目建设，促进公司由 10 万吨到 100 万吨的跨越进展奠定了坚实的基础。 一、信息化项目建设情况 (一)基础硬件平台建设 为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用，公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的环网，集团至各分子公司 24 芯主干、分子公司至分厂 12 芯支干，总光缆长度达 52 公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、UPS 系统的智能管理，满足了服务器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、**酒店和周界安防监控系统，计 326个点位；生产监控系统包括各分子公司、重点危险源等监控系统，计 843 个点位，共计 1169 个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括 ERP 系统、MES系统、数据库系统、PI 实时数据库系统等应用软件和运行需要的服务器、交换机、存储设备系统，满足管理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和 4 个分子公司分调，为集团统一生产调度、分级管理奠定了基础。 (二)ERP 信息化管理 ERP 项目建设从 20XX 年 3 月 16 日启动，通过同用友公司签订战略合作协议，历时 8年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设，其中第一阶段实施了 6 大模块，分别为 OA 办公系统、人力资源管理、供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理...
