公司班组生产、安全目标管理责任状为了进一步确保本部门与公司签订的 2025 年度生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等不安全事故的发生，确保 2025 年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下： 一、 目标内容：1、本班组对确保本部门 2025 年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。4、本班组全年无责任性投诉。 二、完成指标要求：1、仔细完成部门下达的工作任务，每项工作确保工作进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台班有明细记录。2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章管理制度，严格根据操作章程操作。4、假如发生安全事故时应当及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。6、严格控制材料消耗，单项车辆维修完工及时核对，杜绝浪费和流失。 三、考核办法：1、能仔细完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常绩效考核。2、本班组每月必须完成部门下达的各项工作，确保部门完成公司下达的全年经营指标。3、合理使用车辆，严禁私用车辆。4、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的 50%，负次要责任的扣绩效工资的 25%。重大安全事故根据公司的相关规章管理制度进行处理。5、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一项不达标的，扣除绩效工资的 20%。重大安全事故根据公司的相关规章管理制度进行处理。6、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效 50%，第二次扣绩效 100%，第三次待岗）。8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。9、完成部门临时安排的各项工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。10、班组所有工作...
