关于“三化”工作实践与思考 下面给大家带来的是关于“三化”工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么？怎么解决？一起参考！ “三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参加、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培育员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。 一、对开展“三化”工作的认识 精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。精是做精、做好，精益求精。不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的进展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。一是在推动的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培育、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。 要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。 二、增强责任意识，奠定“三化”管理工作思想基础 思想是灵魂的主宰，员工对“三化”工作的认识，决定了单位推行“三化”工作的难易程度。因此，树立岗位主人翁精神，增强责任意识教育不可少。含能公司化工六厂给管理人员和员工配备了学习书籍，通过读书、撰写心得、进行主题讨论等形式，在员工心中树立争当岗位主人，勇担责任，落实三化管理的思想认...
