关口前移抓安全落实安全生产责任制，必须从基层抓起，从班组抓起。充分发挥班组安全管理的主观能动性，进一步加强班组建设，实现关口前移抓安全，是搞好安全工作的基础。1 提高班组长素养班组长及班组安全员是安全生产管理的最前沿实践者，班组安全员又是班长抓安全管理工作的得力助手，所以选择称职的班组长和安全员至关重要。应当选用有较高管理水平，即具备中专及以上的文化程度、业务熟练、有责任心、善于团结他人一道工作的同志来担任，必要时可在车间范围进行调配或进行专业知识培训。培育和提高班长管理素养的重点内容为：(1) 培育班组长仔细履行自己基本职责的能力，勇于承担起班组安全第一责任人的职责，对本班组发生的安全事件能实行“三不放过”，敢抓敢管。(2) 培育班组长用好自己的基本职权，勇于指挥和管理，能合理调配本班组的工作成员，正确处理“三违”，奖惩分明；能制定符合上级安全管理制度要求的具体管理办法。(3) 提高班组长的管理素养，要使班组长懂得一些心理学的常识， 了解班组每个成员的精神情况，妥当安排工作，有效利用每个成员的最佳工作状态，最大程度地控制人的不安全因素；学会做人的思想工作，发挥班组成员的主观能动性；学会做带头人，用自己的模范行动教育身边每个成员自觉遵守相关规章制度，敬岗敬业；提高布置工作及考虑安全措施的能力及对作业区域安全风险点的控制能力，善于总结工作中的经验与教训，不断提高个人的管理水平。2 提高安全意识和风险预警能力“班组安全活动日”是进行安全技术业务培训的最好时间。应根据企业、车间的要求和本班的具体的情况掌握学习内容。结合实际情况，做好危险点分析工作，要常常了解工作过程当中可能发生的安全问题，讨论控制方法，并向班组成员讲解，提高他们对事故的预警能力，做到心中有数，遇事不乱。3 班组安全工作到位是关键要想真正控制人和物的不安全因素，必须实行企业安全生产三级控制，其中，班组控制未遂和异常是重点。要组织员工探讨、分析本班可能出现异常的原因及防范措施，并仔细落实。同时要注意作业中出现的新问题，提出新措施。三级控制的关键是在各项生产工作中仔细履行“两票三制”。首先要从工作票签发人和工作负责人、工作许可人的安全责任到位工作抓起。目前主要存在工作票的签发措施不法律规范，工作负责人现场监督不力，部分工作班成员技术业务处理能力较低，有些工作许可人责任心不强，监护人与操作员在操作过程当中的职责不清。为此...
