军工科研院所成本管理 一、战略成本管理 1、战略成本管理的涵义 我们知道,战略是对全局的进展目标和进展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的进展演变起指导作用。在激烈的市场竞争中,战略化已成为企业生存和进展的的关键考虑因素,战略成本管理正是在这种环境下逐渐形成的。 战略成本管理旨在通过全方位、多角度的成本管理来建立和保持企业的长期竞争优势,改善企业的战略地位。它要求人们不能只考虑成本节约,还要关注成本避开,立足于成本预防,考虑整体经济收益的提高。换句话说,我们不仅要以最低的物资消耗去生产产品,还必须考虑项目成本对于产品质量、工期及其他方面的影响。 2、战略成本管理的特点 观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的灵活性和信息的多样性。 重视市场;重视结果控制与过程控制;重视企业组织及其进展;重视企业文化。 3、成本企划——战略成本管理的进展 成本企划是战略成本管理理论的一个分支,它是从目标成本法进展起来的一种战略成本管理模式。成本企划着眼于事前,对各种成本动因进行全面综合的分析,在产品的开发阶段,尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品,从成本发生的源头上加以控制。在成本企划管理模式中,成本管理工作从制造阶段延伸到了产品构思、设计开发、管理、销售、售后服务等阶段,贯穿于产品的整个寿命周期。成本管理不再是经营者纵向控制,而是经营者与生产人员、会计人员、设计与技术人员的相互沟通,决策过程充分调动全员参加,解决整个生产过程的问题,使得合理化决策能迅速贯彻执行。 二、科研院所成本管理现状 科研院所承担任务或研制项目一般经历预研、科研、装备、批产四个阶段,每个阶段都要消耗大量的活劳动和物化劳动,很多项目技术复杂,军事性能要求高,需要投入大量的资金。因而,应用科学的、行之有效的成本管理方法,对大量资金流的运作进行管理尤为重要。 科研院所现行的成本事后核算已经不适应实际进展需求,其主要问题集中体现如下。 1、成本管理理念落后时代 部分科研院所成本管理人员不了解新的管理理念,缺乏观念更新。成本管理的重心仍然在成本节约上面,力求在生产过程中不徒耗无谓的成本,并努力改进工作方式以节约成本支出,归结为“成本维持”和“成本改善”两种形式。过去科研项目少,高科技项目技术基础薄弱,且个别任务成功的政治意义巨大。因此,管理者为敏感项目成功不惜成本,不惜代价,而对其他...
