加气站加油站责安全检查与整改1、安全检查安全检查的目的是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章管理制度的实施，制止违规违章指挥、违规违章作业。检查的形式与内容:检查包括自查、综合检查（以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的安全检查。公司级检查每年不得少于 2 次，加气站级每月不得少于 2 次，班组级每周 1 到 2次）、专业检查（由各公司专业部门的主管负责人组织，每年至少进行二次。主要对压力容器等特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施、防火、防爆等工作进行检查。）、季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为核心；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为核心；秋季安全大检查，以防火为核心；冬季安全大检查，以防火、防爆为核心）、节假日检查、夜间抽查和日常检查（分岗位工人自查和管理人员巡检。生产工人应当仔细履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡检。）。除进行以上持续性的安全检查外，每年组织 1 次站点间的安全互查。安全大检查负责组织的单位行政领导应亲自主持或参加，并邀请公司工会负责人参加检查。检查时应将环境卫生和文明生产纳入检查范围，并做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。安全检查应使用“安全检查表”，对所检查的单位给予定性和量化分析评价。2、安全整改对查出的隐患要逐项分析讨论，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则按期完成整改任务。对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》（内容有：隐患内容、整改意见和整改期限），由主管安全的部门领导或公司领导签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。对因物质和技术原因临时不具备整改条件的重大安全隐患，必须实行有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，对重大安全隐患及整改情况报公司主管部门汇总留底存档。交接班制度（1）接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。（2）交接班应在各岗位职责范围以内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地干净卫生方可交接。（3）严格根据公司有关规章管理制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须...
