动力厂党委工作总结 一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以进展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图进展，大力推动企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。 一、抓好“形象工程”，提升企业整体素养 坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素养。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓舞岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素养的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的 25%，中级技工占 14%，10 人考取技师。另一方面把人的素养的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。 坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素养。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年 10 月 1 日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻 iso9000 族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由 c 型机到 d 型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的 adsl 宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达 8m 的快捷服务。 二、抓好“进展工程”，夯实企业生存与进展的基础 坚持把进展当作第一要务，牢固树立以进展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设进展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由 1997 年的 1.5 亿千瓦时增至今年的 2.7 亿千瓦时；供水取水能力由 1990 年的 3.7 万立方米/日增至今年的 8 万立方米/日，电讯总机由 1997 年的 4500 门扩容到今年的 1XX 门。 坚持发挥“三个作用”，企业进展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步法律规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验事迹的报道）。供一车间...
