医院公共设施安全管理工作计划1 回顾去年2025 年各项工作计划实施顺利，根据计划完成。通过对设施的巡回检 查发现并以此制定 2025 年公共设施安全管理工作计划。2 目标：（制定于 2025 年 2 月 6 日） A3 月份召开设施安全管理委员会会议，探讨增加每年的会议次数，从之前的每年 4 次增加到每年 12 次； B 配合医院 JCI 定期巡检； C 加大对员工的继续教育培训； D 确保在用设施正常运转及设备的安全； E 请杭州白金斯维修公司 4 月份对 520KW 发电机进行维护保养 F 住院部手术室、急诊手术室、静脉配置中心由浙江强盛医用XXXX 有限公司进行年维护； G 全院新风机组由象山中信中央空调公司进行年维护； H 质量监督所对锅炉水质进行检测； I 电梯由西子奥的斯公司进行维保； J 高配由电力公司进行维护； K2 月份对门诊楼卫生间等进行局部改造； L3 月份对污水处理有害物质存放处进行改造； M3 月中旬至 4 月底对住院楼六东病区、七西病区进行改造； N5 月份对原皮肤科用房局部改造、口腔科用房改造； O6 月份前更换住院楼 4 台电梯； P 在 6 月 10 号前完成全院中央空调、挂壁空调滤网全面清洗； Q6 月份改造急诊顶楼去机房的通道； R7 月 1 日至 7 月 15 日进行半年评估； S7 月份对全院插座进行测试和整改； T8 月对总务科员工进行访谈； W9 月份对全院地面进行深度整治； X10 月份对南门停车场进行深度整治； Y11 月对全院电线进行排查整改。3 资料收集和计划的评估： 资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设备安全委员会汇报所发现的问题、建议、实行行动和检测结果，并在委员会上探讨。 A 设施管理委员会每月进行 1 次全院性巡检，并且进行分析评估，严重影响安全的立即整改； B 要求科室对公共设施进行自查，有问题及时通告。 C 每天进行全院性巡检，发现故障及时排除，一时无法排除需报告主管安排新的工作方案，巡检及故障排除后由使用部门在巡回纪录本上签字认可。 D 收集发电机试运转数据、配电柜巡检数据、供水系统巡检数据、供氧系统巡检数据、中心负压巡检数据、锅炉运转数据、污水处理运转数据，并进行质量监控分析； E 收集员工访谈资料，制定下一步培训内容； F 收集全院插座测试信息，制定整改方案，进行深度整治； R 员工继续培训计划包括（消防知识培训、设施安全使用培训、院感染知识培训、应急预案培训）。4 工作计划的展望： 根据 JCI 要求定期巡检，各部门按时巡检。员工培训不能放松，按 JCI 要求进行工作。
