危险源控制途径(1)技术控制 即采纳技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。技术控制的具体内容请参看第三章和第四章的有关内容。(2)人行为控制 即控制人为失误，减少人不正确行为对危险源的触发作用。人为失误的主要表现形式有：操作失误，指挥错误，不正确的推断或缺乏推断，粗心大意，厌烦，懒散，疲劳，紧张，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。人行为的控制首先是加强教育培训，做到人的安全化；其次应做到操作安全化。(3)管理控制 可实行以下管理措施，对危险源实行控制。① 建立健全危险源管理的规章管理制度。危险源确定后，在对危险源进行系统危险性分析的基础上建立健全各项规章管理制度，包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作章程、操作人员培训考核管理细则、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度，危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖惩制度等。② 明确责任划分情况、定期检查。应根据各危险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负的具体责任。尤其是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查。对于重点危险源，应做到公司总经理(厂长、所长等)半年一查，分厂厂长月查，车间主任(室主任)周查，工段、班组长日查。对于低级别的危险源也应该制定出详细的检查安排计划。对危险源的检查要对比检查表逐条逐项，根据相关规定的方法和标准进行检查，并作记录。假如发现安全隐患及时进行处理信息，及时提供给各级领导讨论决策，不断改善危险源的控制管理工作。⑤ 搞好危险源控制管理的基础建设工作。危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章管理制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，并指定由专人保管，定期整理。应在危险源的明显的位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，根据国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。⑥ 搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。应对危险源控制管理的各个方面工作制定考核标准，并力求量化，划分等级。定期严格考核评价，给予奖惩，并与班组升级和评先进结合起来。逐年提高要求，促使危险源控制管理的水平不断提高。
