危险点分析在变电运转管理中的应用(常德电业局，湖南 常德 XXX)几年来，变电运转管理所在安全管理工作上紧紧抓住"预防为主"的方针，开展"危险点分析与控制"工作，从中获得了一些体会
1 正确认识变电运转工作的特别性变电运转人员的安全压力大，上班时面对突然冒出的异常现象，面对异常现象时必须进行的处理和操作，面对操作差错可能造成的事故，真可谓"如履薄冰，如临深渊"
变电运转工作包括操作、维护及管理等方面，因而针对变电运转工作的各种规章管理制度是最多的
假如在每次工作之前再排列一些没有针对性的、烦琐的有关规定，往往会出现规定重复且无的放矢的情况，其效果则不一定好
假如安全工作仅依赖规章管理制度的约束和少量管理者的监督检查，也只能是杯水车薪，而且还容易使变电运转人员产生"要我安全"和"搞管理的无事给生产人员添麻烦"的被动思想和抵触情绪
而"危险点分析与控制"是对准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施
这种安全管理方法，不论对于一个单位还是一个值班员都可以实时、有效的应用
2 针对变电运转工作的特别性解决好特定矛盾开展"危险点分析与控制"活动最关键的是要提高运转值班员的安全意识，增强开展"危险点分析与控制"的自觉性和自我防护能力
为此，必须解决以下几个问题
(1) 运转人员应该认识到开展"危险点分析与控制"是使安全工作的重中之重更突出、更有效
可使运转人员在工作之前做到心中有数，从而减轻精神压力和工作的盲目性，增加工作的安全性
(2) 找准危险点、控制事故的发生、保证全过程的安全是"危险点分析与控制"的目的
其关键是让使用者掌握"危险点分析与控制"的方法，达到对危险因素的动态控制
通常在上班前很多负责同志都会想到今日有哪些工作项目，其中哪些项目比较困难，比较危险，应当如何去做，由谁去做
这些计划式的准备工作已包含了"危险点分
