文档仅供参考XX 网络科技有限公司软件测试管理制度拟制人日期年 8 月 16 日审核人日期年月日批准人日期年月日文档密级：普通文档仅供参考文档状态：［］草案［V］正式发布［］正在修订更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人11.0-8-16建立文档仅供参考文档仅供参考目录3.4.2 测试验收 103.4.3 测试归档 103.4.4 测试工作总结 113.5BUG 跟踪表 114 发布标准 125 争议处理 126 标准文档 12文档仅供参考文档仅供参考文档仅供参考文档仅供参考> 进行 Bug 跟踪与分析。> 对测试整个过程进行总结,完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。2.3 职责划分职务名称相关主要责任测试部经理•指定测试组长，组建测试组，分配测试任务，并检查测试进度。•与研发部门协调,提供测试组所需的内、外部资源。•了解项目进度，对测试组的工作进行指导、监督。测试组长•根据项目进度制定测试计划。•全权负责所分配的测试任务。•给小组内成员分配指定任务。•协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。•参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测试用例。•实施测试用例，执行测试,提交当日测试记录。•编写项目总结性测试报告。测试工程师•划分模块，分解任务，熟悉各模块逻辑。•编写测试用例，执行测试任务。•编写阶段性测试报告。•提交当日测试记录。•跟踪缺陷（Bug）处理结果。表 13.测试流程及规范文档仅供参考文档仅供参考3.1 测试流程图3.1.1Bug 状态流程图3.2 计划与设计阶段3.2.1 立项会议由总经理负责召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。过程要点详细说明输入条件项目立项报告工作内容•项目可行性分析。文档仅供参考文档仅供参考•项目经理的确定.•根据项目信息，测试部经理确定测试组长。退出标准测试组长确定.责任人测试部经理（确定测试组长）表 23.2.2 需求评审过程要点详细说明输入条件需求说明书（或技术规范）工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求研发部,测试部表 33.2.3 测试设计阶段3.2.3.1 设计测试计划需求分析文档和项目开发计划文档完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明输入条件需求说...
