工程进度计划与措施1
施工总进度计划编制依据（1）依据国家及部颁相关技术规范;（2）本工程施工招标文件；（2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况；（3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间；（4）以往类似工程施工经验;（5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力；（6）国家有关规程规范
施工总进度计划编制原则本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点
在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的
施工进度编制主要遵循以下原则：（1）满足工程总进度要求；（2）满足工程控制性节点工期要求；（3）整体统筹，保证重点根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度
（4）强度适中,均衡施工合理组织安排各项作业，提高施工生产效率
采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置
（5）尽量减少施工对当地生活造成影响对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响
（6）合理配置资源按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活
（7）施工技术合理可行按照国内同类、同期工程施工技术先进水平,详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性
有效工作日及工作班制的确定1、
