基层水利工程管理单位安全生产难点探讨近几年, XX 省淮沭新河管理处在安全生产宣贯教育、投入与管理方面都做了大量的工作,全处员工尤其是处领导对安全生产工作极为重视，几乎每会必谈，安全生产已成为水利工程管理单位的一项重要工作，并且随着水资源环境的恶化和水利现代化改革的推动，安全工作的主体地位将越来越突出，是一种必定的趋势
但现实安全生产形势依旧不容乐观，安全生产问题仍然突出
虽然进行了大量投入，也给予了足够重视，为什么我们的安全生产管理还是如履薄冰，谁都没有信心确保安全无虞呢
我想这和我们水利工程管理单位目前存在的许多问题有着紧密关系，笔者在基层水管单位工作多年，对许多实际情况感受颇深，现谈谈几点浅见
首先是体制对于从业人员素养的影响，假如体制改革将收入分配挂钩责任考评，那么必定能调动员工积极性、兴趣，并培育出大量的优秀从业者，避开能者不愿多劳，人员冗余，责任不清，管理无法高效运转的局面，在当前基层许多管理所，安全员本就是大家都不同意担当的岗位，且被定义为得罪人，好多事的角色，这不是安全员本身的问题，是系统内部的小环境问题
假如一名员工本无所事事，安全员提出安全整改要求时无疑会被拒绝或繁衍了事，即使有各种安全规章管理制度，签订了安全生产责任状，但是据我观察很少有人能时刻意识到自己的责任，并对比职责仔细履行，无利而不往是常态，这种环境导致对安全的麻痹和无视很容易理解，我们当仔细思考为什么那么完善的制度却执行不下去，事业单位改革应该侧重利用制度来提高从业者的素养，水利现代化改革也急需德能兼备的劳动者，人是一个行业的希望，而不是大兴土木
其次安全生产作为一门科学，需要精通安全专业技术的人员来从事相关工作，目前我处安全员多为技术员兼职，多数对安全生产专业技术谈不上精通，对本单位安全生产工作也仅限于经验，管理层面较粗浅，系统专业的培训不多
在体制改革未实施到位的情况下,先建立一支专业的
