回首 1999 年，我们着重抓了以下几方面的工作：一、强化信贷管理，提高收益水平
主要抓了四个重要环节：（一）集中精力抓收息
利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗
为了保证这一艰巨任务如期完成，实行了以下 3 个措施
一是任务落实，奖惩兑现
我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核
各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度
从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务
行长、副行长每月从个人工资总额中拿出 30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出 400 元，其中的 40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩
三是加强货款归行管理，防止资金体外循环
这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款
因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行
信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，常常深化企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失
（二）抓好法律规范化管理工作，降低和化解信贷风险
着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化
二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处
三是严格承兑汇票管理
承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的 10 个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生
这是一项阶段性的中心工作，是银行
