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12内部控制领导小组会议纪要

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12 内部控制领导小组会议纪要(两次)1 2 内部控制领导小组会议纪要(两次) 行政事业单位内部控制会议纪要 3 月 11 日上午,公司召开整顿机关工作作风、提高公司内控能力专题会议。会议由董事长兼总经理吴革森主持,公司高层领导、养护、设备、材料分公司负责人以及机关全体员工参加了会议。一、机关作风整顿。春节后,九龙大道、昌樟四改八、井睦项目立即投入生产,工作开展较好,公司各部门也很快进入了工作状态,大部分部门负责人起好了带头作用,但仍有少数部门和员工不思进取,工作跟不上管理节奏,执行力急需加强。机关作风整顿如下:严查迟到早退、上班玩游戏、上网聊天、人浮于事、工作无目标、无创新、无精神、闭门办公、不讲究协作等方面。措施是:1.严肃考勤,每周不定期劳动纪律抽查二次;2.绩效考核每季度进行一次;3.末位轮岗,表现不佳不称职的到项目轮岗锻炼;4.开展建设四型(学习型、高效型、创新型、和谐型)机关活动,建一流机关、塑统一形象、创一流业绩。成立作风整顿小组:组长邓平吉,成员张英、冯兵、何琴。二、工作计划落实。今年工作思路概括为 16 个字,即“内强管理,外树品牌,主攻经营,和谐奋进”。重点工作归纳为 5483:提升五大能力,做优四大特色,争取八大目标,强化三大建设。计划如何落实。1.尽快下文,综合部将目标任务分解,明确责任部门、责任人、责任领导、时间要求、相关措施,计划落实一个月一调度。2.机关各部门工作计划,要围绕公司的中心工作,切实可行,分管领导把关。3.分公司的工作计划,要依托市场,根据年度目标,开会理清思路。上述计划措施综合部汇总,提交 4 月 1 日总经理办公会讨论通过执行。三、经营工作强调。2 月 19 日已召开经营工作会,统一了思想和重点。近期要围绕三个重点:一是寻找合作伙伴,作为当务之急,根据任务和奖惩落实;二是上下行动起来,特别是经经营部和分公司,要有紧迫感,上下联动;三是争取开门红,王期生副总要一周一调度,每周一上午开会督促落实情况。四、办公楼建设。从 3 月份开始进入实施阶段,成立筹备建设小组,组长熊四华、邓平吉;副组长:刘泳;成员:冯兵、何琴、万颖。要抓好设计优化、建房手续、拆迁协调、招标准备四大工作,根据 5 月份开工,列个计划表,分头行动。五、信息化管理平台。引进研发集工程、财务、机关、项目、分公司为一体的办公自动化系统,由邓平吉负总责,范总、袁总、陈总监协助,成员:邬文斌、秦水祥、许崇武...

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