XX 年度 xx 建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，仔细贯彻上级行工作会议精神，“”全面落实 抓营销、防风险、增效益 的指导思想。在社会各界、各部门和广阔客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项业务工作得到了健康进展。 一、 强化营销，各项业务继续增长。1、存贷款业务。今年以来，传统业务进展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至十一月末，全口径存款当年新增 1760 万元，完成上级行下达任务的 103%。贷款业务全年累计发放 1060 万元，比去年同期累计多放 310 万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济进展的目的。2、结算业务。今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续 67 万笔，资金结算金额 9 亿元。其中现金收付 4.3 亿元，相比去年同期增长了 23%。3、利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。全年共实现收入261 万元，实现账面利润 93 万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。 二、 整合内部资源，实行大营业室制。我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调性，确保各项业务的健康开展。今年初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。在今年的账户法律规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和每季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅。对公业务增长较快，个银业务稳中有升。 三、 强化审批管理，防范信贷风险。防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作，我行虽然只有办理小额质押贷款的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有主任亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚持审慎原则，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为 0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。 四、 转变经营理念、强化服务质量。今年初，我行领导班子仔细学习领悟上...
