内部控制工作的经验、做法及取得的成效去年以来，我中心认真贯彻上级主管部门有关会议精神，在上级主管部门的帮助和指导下，紧紧围绕"两权"监督制约，排查廉政风险，开展风险评估，制定防控措施，完善考核体系，内控机制总体框架基本形成，取得了初步成效
一、主要做法（一）提高认识，加强领导
我中心高度重视，不等不靠，迅速行动
一是教育先行
内控机制建设是一项全面性工作，需要举全单位之力，我们深入开展内控机制建设宣传教育，大力宣传内控机制建设的重要意义和作用，使系统上下对内控机制建设精神实质有了深入理解和准确把握，思想统一，步调一致，为内控机制建设营造了良好氛围
二是组织保障
成立由主要领导任组长、其他班子成员为副组长，领导小组下设办公室，科室人员为内控机制建设成员，具体负责风险排查、风险教育、风险识别、风险评估、风险防控和考核监督等工作
三是专题调研
深入基层开展调查研究，围绕农业信息采集工作中潜在的廉政风险，组织广大干部职工建言献策，提出防控措施
四是明确责任
分管领导、各股室及工作人员，按照责任分工，各司其职、各负其责，内控机制建设领导小组集体审核把关，做到风险点排查不到位不放过，防控措施制定不到位不放过，配套制度完善不到位不放过，评价考核落实不到位不放过
（二）梳理职权，优化流程
紧紧围绕中心网络安全与信息化管理和行政管理权，排查风险点，明确相关的程序、时限及相应的责任部门；通过定岗、定职、定责，梳理形成权力行使依据、程序、时限及相应责任的职权清单
一是明确职权
健全岗责体系，权责匹配到位
摸清部门权力和岗位责任
根据 XXXXX 关于网络安全和信息化工作的部署，分析研判当前 XXXX 网络安全和信息化工作面临的形式，认真对照相关法律法规和规范性文件，全面梳理了本中心管理职责，掌握了权力底数，进一步明确各岗位及人员职责、权限，明确权力行使的依据、权力运行的规则和范围
二是适度分权
