1商业的本质目录第一部商业篇 2第一章让痛苦烟消云散 2第二章越措越强 3第三章增长是王道 4第四章错综复杂的全球化 5第五章财务其实很简单 5第六章如何做好市场营销 6第七章大数据时代的危机管理 7第二部团队篇 8第八章领导力 2.08第九章建立一^卓越的团队 9第十章天才、流浪汉与小偷 9第三部职业管理篇 10第十一章我的生命应该如何度过 10第十二章走出事业低谷 10第十三章心若在，一切就在 11第一部商业篇2第一章让痛苦烟消云散＞协同力：时刻辅佐工作的进行协同力究竟要协同什么？让使命、行动和结果协同起来。＞使命与行动＞让“结果”证明一切在提升协同力的过程中，完全可以把人事变动作为一种积极地激励手段。发放大额奖金也是一种积极地鼓励手段一一金钱最有发言权，向来都是如此。然后，在绝大多数情况下不需要采取人事变动或发放奖金的形式，只需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度就足够了。＞提升领导力，从今天做起领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。第一，领导要体量下属；第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；第四，领导者要愉快的展示“慷慨基因”；第五，领导者要确保让下属快乐工作。第二章越措越强事实上，任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。请记住这一点：如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越措越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是 T 牛令人遗憾的事情。3＞六条补救建议：(1)直面创伤；(2)留住优秀人才；(3)基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素；(4)重塑你的战略流程；(5)根据现实检查你公司的社会架构；(6)不做无谓的担忧。＞力挽狂澜＞五张幻灯片法(1)详细评估公司所处的“竞技场”；(2)分析竞争对手最近的活动；(3)对比上一张,分析自己在过去一年的状况；(4)分析潜在的变量；(5)分析自己的优势。第三章增长是王道事实上，经济增长是一种心态，这个心态从领导者开始，然后传递给整个公司。提升公司的协同力，让公司所有员工围绕着统一的使命和价值取向而努力；提升领导力，激发员工提高业绩和加强创新的能力；认真分析影响成本和业绩的数据；采用快速、敏捷地战略制定过程；建立现代化的组织结构；让你的担忧更有意义。＞提升业绩的六个工具：（1）为公司注入新鲜血液，引入全新的视角；4（2）要集中资源，不要分散资源；（3）重新定义创新，让每个人参与其中：渐进式改进也是创新；（4）禾 ...
