一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。 二、工作主线 以深化学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神。 三、工作目标 引领改革、助力经营、汇聚动能。 四、实施六大工程 （一）实施领航工程，加强政治建设，提升引领力。 1.加强政治建设。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的政治任务，将党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神作为全年学习的重点内容，持续巩固“”深化 不忘初心、牢记使命 主题教育成果。坚持学习教育常态化制度化，坚持集中学习与自学相结合，每周下发学习计划，每月进行党委中心组理论学习，专题研讨和辅导报告相结合，做到真正学懂弄通做实，确保频次达标，效果明显。 2.坚持党的领导。结合公司内部变革调整、一体化管控体系建设和开发、建设、物业三个板块改革调整需求，修订公司党委议事规则，进一步明确党委决策权责边界。同时，始终保持党委对改革进展的把方向管大局抓落实的地位和定向，定期听取汇报材料、严格依法依规决策。 3.严格管党治党。坚持党要管党，切实履行全面从严治党责任，通过健全全面从严治党责任制度，坚持和完善党建责任清单制度、班子成员季度谈心制度等好的做法，持续修复和维系良好的政治生态。定期召开党委会讨论部署政治建设、党员教育、廉政建设等工作。 4.严肃党内政治生活。严格尊崇党章，严格遵守准则，坚持和完善民主集中制，全面“”落实 三会一课 、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度，仔细落实党的组织生活制度，切实增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。 （二）实施铸魂工程，加强思想建设，提升向心力。 3.抓好党课教育。延伸党课触角，把学习教育、活动实践和业务工作等内容融课教育全过程，积极创新载体和形式，采纳微视频、新媒体授课等，不断提升党课对党员对党员的吸引力，充分发挥党课在教育管理党员工作中的重要作用。 5.抓实企业文化。全面推动企业文化体系落地生根，通过召开发布会、领导带头讲文化、文化宣传进一线、知识答题等方式，凝聚全员共识。加强企业文化在项目的运用，通过统一标识、文化上墙、法律规范行为，提升项目形象和企业形象。同时，开展文化大讨论活动，通过讨论，进一步凝聚改革进展的思想共识，引导两级班子积极成为深化改革的支持者、参加者、推动者，为改革打牢思想基础。 （三）实施强基工程，加强组织建设，提升战斗力...
