如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6 家公司看作一盘棋，统筹安排整体推动，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司进展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10 月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定 2024 年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理法律规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司进展的情况不断探究新的盈利模式，（二）团队建设工作：另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。“对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出 树正气，”讲效益，公司利益高于一切 ，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理情况；虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推动促进生产力进展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。目前存在的问题及今后努力的方向。（1）关于执行力公司 6--10 月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横...
