即将过去的 2024 年是**旅行社在**市旅游局的正确领导下，在全体员工的共同努力下，“”根据我们公司成立之初定下的 一年打基础，两年求进展，三年登上一个新台阶 的即定工“”作目标工作实施的第一年。全社各项工作以十六大精神为指针，以 三个代表 为动力，紧紧围绕如何做好、做大、做强、激活旅游市场。现总结如下：（一）组、接待团情况客观地讲，XX 年是一个起步之年，我们找市场、主动出击，老总、员工不分职位高低，一起搞外联，脚踏实地，一个县城一个县城地跑，进机关，下乡镇，访散客，通渠道，辛苦换来了收获，辛苦打开了市场，使天马旅行社这块招牌开花，尽管有些事情还难尽人意，但毕竟让我们看到了曙光，坚定了跑市场、找市场、占领市场的决心和信念。在开拓组团市场的基础上，我们还在市旅游局的带领下，积极对外宣传呼伦贝尔当地的旅游资源，建立了旅游门户网站，为外地旅行社、游客了解呼伦贝尔，进入呼伦贝尔，来呼伦贝尔游览做出了贡献，目前网站点击率已近万次。XX 年度，本社接待了广东、北京、深圳，哈尔滨，天津等地散客和团队，其中大部分游客是通过网站找到了我们。缺点：知名度宣传力度不够。（二）人才建设情况缺点：导游员素养、收入有待进一步提高。（三）存在的问题：2、品牌建设需加大力度，宣传包装力度要加强。3、融资渠道尚待完善，资金不富余。4、政治学习时间不够多。5、生产安全需进一步重视。总之，一年的工作之所以取得实效，主要得益于上级局领导大力支持和高度重视，得益于“政策的放开和上级领导的服务到位，得益于全体员工的辛勤努力和领导的正确决策。 乘”风破浪会有时，直挂云帆济沧海 ，新的一年，我们有决心、有信心把各项工作做的更好，为呼伦贝尔的旅游经济腾飞做出我们应尽的贡献。
