一年以来，我局在机关效能建设学习中，以提高认识为先导，以服务经济为目标，以制度“”创新为抓手，以优质服务、塑造 为民、务实、清廉、高效 的政府形象为目标，紧紧围绕经济建设中心，切实转变机关工作作风，取得了明显的成效。一、全面宣传发动，进一步提高全局人员的认识全区机关效能建设动员会议召开后，局领导立即召开全局会议，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，深化开展批判和自我批判，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足;其次，在全局干部职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的法律规范标准，紧密结合工作职能，要求全局进一步改进工作作风、改善行政管理、推动依法行政，不断提高大局意识、服务意识;第三，在全局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个干部仔细查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上三个层次的宣传发动，使全局人员充分认识到机关效能建设的重要性，深刻理解和准确定位我局每个部门、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济“”进展和满足群众需求中的职责，自觉践行 三个代表 ，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务进展、加快进展做出新贡献。二、加强组织领导，推动效能建设协调开展我局成立机关效能建设领导小组和办公室，领导小组由局长任组长，局领导班子为成员的行政效能领导小组，负责全局机关效能建设的组织、协调和指导。领导小组下设办公室，指定专人负责日常工作。根据区委区政府下发的政府工作规则和提高行政效能的具体要“”“”求，结合我局工作的实际，通过 四抓 达到了 四促 ，即：抓提高执行政策法规水平促依法行政;抓法律规范工作程序促公正执法;抓提高工作技能促工作效率;抓提高专业知识促工作质量。我们实行定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。组织学习其他单位效能建设方面取得的成绩和经验，收集社会各界对我局工作的新要求，及时查找工作不足，补充新的内容，并根据不同时期、不同阶段的新情况，不断给予新的内容，设计新的载体，务求新的成效，努力营造良好经济进展软环境。三、深化查摆问...
