----加强管理提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗2024 年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上 两级公司 截止 11 月 30 日我厂连续安全生产----天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停不超标的安全生产记录，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。（三）、生产管理进一步细化2024 年我们仔细抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通过精心筹划仔细开展技改，重点实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，2024 年我们共消除缺陷 50 条，在机组检修中严格 （六）、前期工作稳步推动（七）、党建工作取得丰硕成果“我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的进展，为此我们要紧紧围绕 早日核准、”早日开工 这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全“体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，根据 加快工程进”度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量 的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在仔细开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。（六）、创建节约环保型企业、扎实推动环保和节能减排工作在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，仔细做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约进展、清洁进展。（七）、加强党建工作、创建和谐企业在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好“”科学进展观的整改项目，积极探究建...
