2024 年物业公司经理述职述廉范文 2024 年物业公司经理述职述廉范文一 XX 年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下： 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 一、工作方面： “根据 以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年”各项经济指标和责任目标。 的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。 (3) 通过消防管理，对商户 人为破坏的消防设施设备，提供有偿服务，增加收入的同时，提高消防火灾防备水平。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的法律规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速实行应对措施;制订了《报表管理办法》，法律规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、法律规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入法律规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。 2“”、以 依法治企年 活动为契机，修订完善内控制度，法律规范管理和服务工作程序。 “”根据集团公司 依法治企年 的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，法律规范外租房管理，全年共收回不合规用房 220 平米，解决了原粮站长达 16 年占有 25 楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.”七 劳动队申办基本生活养...
