新年伊始，万象更新。在这鸡鸣盛世的 2024 年，我们将继续根据上级的工作会议的工作要求和部署，继续以进展为中心，以改革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快进展，提高企业效益，增强企业自主经营，自负盈亏，自我进展，自我约束的能力，努力开创电信公司工作的新局面。一、以进展为中心，不断拓展市场空间。当前，要继续把进展作为实业公司的第一要务。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的服务商，紧紧围绕主业的通信建设和经营计划，充分发挥对主业的支撑、服务和保障作用；与此同时，进一步细分市场，确立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增强应变能力，充分利用有效资源， 努力实现快速进展。 首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等基本业务，我们要牢固树立起服务好主业通信建设的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。“”今年，省公司对 三项业务 的开展提出了具体要求，我们要根据省通信公司的要求，对于 业务的承揽、管理和结算办法不拆不扣地执行。 其次是继续抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌业务。三是要调整产品结构，努力开拓外部市场。各生产部门都要充分发挥内在潜力，努力开拓外部市场，积极探究新的业务领域，不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。各部门都要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况，深化市场调查讨论，进行可行性分析，力争形成新的经济增长点。二、深化企业改革，努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的进展和改革的深化，公司进展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新，公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中进展。从一定意义上说，制度比技术更重要。首先，改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式。根据公司法，完善公司的法人治理结构，改革公司的组织结构和管理方式。其次，加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前，对这两个单位的改制前期准备工作已经结束，下半年要完成改制任务。我们要根据公司法和国家经贸委等八部委的有关文件要求，根据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，尽快改造成产权多元化的市“”场竞争主体和法人实体，从根本上构造新的机制，变 养人 的机...
