督查队 XX 年年上半年工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作计划，本着严肃仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、法律规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有“”效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合 双整双改 活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，法律规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格根据《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
