为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素养和能力，达到改进服务态度、法律规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。一、考核机构成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。二、考核对象局机关全体在岗人员。三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下：公共项目 25 分，业务工作和中心工作 65 分，综合评议 10 分。公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示 3～5 天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。（一）公共项目考核（基础分 25 分）1、工作纪律（10 分）。评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序法律规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。发现下列情况的，予以扣分：（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣 0.2 分。（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣 0.5 分。（3）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣 0.5 分。（4）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣 0.2 分。（5）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣 2 分。（6）工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣 5 分。（7）遇事推、托、躲，每次扣 1 分。（8）工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣 10 分。2、文明服务（10 分）。发现下列情况的，予以扣分：（1）上班时着装不干净，言行姿态不文雅，发现一次扣 1 分。（2）言语不文明，发现一次扣 2 分。（4）接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣 1 分。（5）服务对象来咨询时，未达到...
