2 万吨中和装置检修工作自 2024 年 7 月 15 日开始，按计划完成检修项目共 28 项，其中外委检修 12 项，自检项目 15 项，临时增加外委检修项目 1 项。截至 7 月 30 日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自 8 月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在 6 月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对 5 个施工单位 38 名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工“”“”“”“”方案提前办理 施工作业票 、 高空作业票 、 动火票 、 进入有限空间作业票 等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证 62 张,其中一级火票 5张，二级火票 37 张，有限空间作业票据 11 张，高空作业票据 9 张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合法律规范要求的不允许参加施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对 16 项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对 10 项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。7 月 15 日，检修工作才刚刚开始，安全员就把 5 支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格根据《检修施工作业规程》办事，把安全放在首位，每天计划工作量必...
