xx 客运专线 zh-2 标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，2024 年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：一、领导挂帅，强力推动拆迁工作面对困难，zh-2 标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 xx 亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部 xx 分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 2-3人，标段专职征拆人员 10 人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推动拆迁工作，zh-2 标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推动征拆工作。二、积极进取，快速打开施工局面兵马未动，粮草先行，xx 客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局“”面，为施工制造条件。为贯彻落实建设指挥部 实干巧干三个月，突破征地拆迁关 活动，实现重点工程在春节前开工，zh-2 标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 xx 在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓舞各项目部实行多种“”方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字： 地 。在实际工作“”“”中，各项目部实行 借地 、 租地 或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等“”“”方法，必须先 借 到地、 租 到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。实行这种方法，快速开工了汶河大桥、xx 东特大桥等 40 多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征...
