4.1.2.1 各岗位职责（1）公司经理1）公司经理为本公司最高管理者，负责贯彻执行国家有关的方针政策和《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性；2）确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性；3）审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件；4）确定公司的组织结构与人员配备，明确岗位职能分工，任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员，指定关键管理岗位的代理人；5）规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；6）在公司内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作；7）负责设备配置，确保满足检验检测工作需要；8）审批管理评审计划，主持管理评审会议；9）最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。（2）技术负责人1）全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性；2）负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；3）负责新开展项目的提出、论证审批工作；4）组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供；5）制定本公司员工年度培训、考核计划；6）审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与公司间比对计划；7）审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告；8）制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。9）负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认；10）负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批；11）批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。12）主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册；13）审核供应品和服务采购申请中的技术内容；14）主持不符合工作的评价；15）审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。（3）质量负责人1）全面负责管理体系的建立、实施和改进工作，有权制止任何不符合管理体系要求的各种行为，贯彻执行《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性；2）组织人员进行《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件的编写和修订工作，及确保体系文件的有效性，并审核《质量手册》与《程序文件》；3）制定管理体系文件宣贯计划，按照计划组织...
