建筑工程管理现状和改进措施一、建筑工程管理的现状分析1
从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势
从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化
我国建筑业，从 20 世纪 80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图
从 20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快
但是，全国建筑业的发展很不平衡
设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢
目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时
