企业存货管理中存在的问题及对策 ——以苏宁电器为例摘 要近些年来，经济发展速度越来越快，然而，存货作为企业的一项重要资产，它时刻影响着企业的生存和发展，因此，各类企业对存货管理的要求也越来越严格了。现今，在存货管理这一方面，我国的企业还存在很多问题，如若没有妥善解决，将会严重阻碍企业的正常运营和发展。本文以苏宁电器为例，对其存货管理模式中的不足做了分析，且细致的研究了其中的原因，最后具有针对性的对苏宁电器存货管理模式存在漏洞的地方进行了补充和完善，为企业存货管理更加合理贡献自己的一份绵薄之力，让企业能够进一步提升自身的核心竞争力，又好又快的向未来迈进。关键词：存货;存货管理;存货周转率;存货周转速度 目 录引 言...............................................................1一、企业存货管理简述................................................1（一）存货的定义及其特点........................................1（二）存货管理概述..............................................2二、苏宁电器存货管理现状............................................3（一）苏宁电器的企业介绍........................................3（二）苏宁电器存货管理的现状....................................3三、苏宁电器存货管理存在的问题......................................8（一）企业经营者缺乏对存货管理的重视............................8（二）存货管理组织结构不健全....................................8（三）内部控制制度不够完善......................................9（四）信息化程度不够全面........................................9（五）商品的品类管理力度小......................................9（六）重点发展方向需调整........................................9四、完善苏宁电器存货管理的建议......................................9（一）提高对存货管理的重视.....................................10（二）建立健全存货管理组织机构.................................10（三）建立健全内控制度.........................................10（四）拓宽存货管理信息化覆盖面.................................10（五）加强商品品类管理.........................................11（六）适当调整发展重心.........................................11...
