2024 物资部工程师述职述廉某某年，对于本人来说岗位的多次变动是最明显的特点。某某年 1 月份，还在继续着机动物资部材料岗位的；某某年 2 月 1 日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；某某年 6 月 1 日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；某某年 10 月 10 日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：1、材料岗位的收尾工作本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。2、选厂副厂长岗位的管理工作在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件；制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的 25 吨/小时，提高到 32 吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作6 月 1 日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：重点抓好制度化法律规范化管理机制建设：第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产制度，定于每周四下午 1：00 召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解...
