2024 生产部门年度工作计划范文总结范文02024 生产部门年度工作方案总结年度工作方案(1)20 某某年我部门在公司总部的指点下，完满地完成了全年的工作任务。在 20 某某年内，我将带着生产系统的全部员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的事迹更上 1 层楼。1、整体工作思路：20 某某年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好 1 名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有 1 种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料消耗、出品率、合格率和产品本钱是第 1 负责人;4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，调和与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责调和生产各车间之间的调和工作3、20 某某年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上取得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改进工作环境，提供给员工公正的薪资和福利，赏罚公平，人事升迁任免公平公正，只有这样才能够激起员工的士气，全部员工通力合作，方能提高效力，促进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为何不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过 1 句话“态度决定 1 切”是的，不管做甚么事，态度最重要，没有端正的态度，用甚么方法都不会有好的结果，我们不管做甚么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，由于甚么方法都可以成功;3)、本钱管理方面：20 某某年生产系统将负责全部工贸公司的水、电、煤，除生产活动的正常使用量不得超越公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过 20 某某年 1 月份的生产，合计生产 59吨，平均出品率为 97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有 3 个批次超过了 98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正...
