XX 年，XX 管理所在集团公司、XX 公司的正确领导下，仔细贯彻落实集团公司、XX 公司年度工作会议和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，不断加强征费、路政、养护三大管理工作，并不断加强站区安全生产和精神文明建设
一年来，经过全所干部员工的共同努力，不仅圆满地完成了全年度通行费征收任务，而且超额完成年度计划任务
现将 XX 管理所 XX 年工作汇报如下：一、以收费工作为中心，超额完成通行费征收任务
截止 12 月 31 日，XX 管理所共征收通行费 4125
9 万元，完成全年计划任务 3100 万元的133
1%，日均征收 11
304 万元
10 月 19 日，提前 73 天完成完成西汉公司下达的 2050万的年度征费任务
二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位
根据 XX“公司给管理所的即定工作目标，管理所年初即确定了三个加强，即 加强软、硬件”管理，加强过程管理，加强动态管理 ，从而持续改进各项工作
在仔细总结去年工作的基础上，结合实际，各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础
为此，管理所及时通过 XX年工作会议、站股班组长会议等形式进行动员和教育，要求职工认清形势，进一步提高认识，并着力分析了我所 XX 年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔员工完成收费等各项工作任务的信心
为将工作落实到实处，我所将年度通行费指标、安全目标分解细化落实到各收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任
由于工作目标明确、思路清楚、落实到位，在全体员工的共同努力下，汉中管理所全年各项工作均取得了较好地成绩
在收费广场设立专门的计重收费政策咨询台，派专人就有关计重收费的相关
