为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素养，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定 XX 高速公路竞争上岗实施办法。一、指导思想“”管理人员的选拔，以管理队伍 四化 方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采纳考试、考核相结合的办法，把素养好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培育一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。二、成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX 担任，副组长由公司副总经理 XXX、XX、XXX 担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理 XX 担任，副组长由综合人事部经理XXX 及收费管理部经理 XX 担任，组员包括 。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。三、基本程序及方法步骤1、发布公告，大会动员为使广阔员工积极支持、踊跃参加公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。2、公布职位，组织报名
