2024 年，是***“”大教育、大培训 的一年
今年的工作思路是：坚持一个指导思想，树立一个创新理念，加强六个建设，抓好五项主体工作，用科学进展观统领各项教育培训工“”作，以开展 管理效益年 活动为契机，进一步加强制度建设，加大工作考核力度，提高学“”习力与执行力，实现工作目标，为华亭煤业集团公司实施 五年百亿 进展战略培育更多技能型、有用性管理人才
坚持一个指导思想“”坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，仔细贯彻十六届四中、五中全会精神，积极拓宽培训项目，学历教育上台阶，技能鉴定全铺开，继续教育扩规模，努力打造华亭煤业培训品牌，为集团公司总体目标的实现提供智力支持和优良的技术服务
树立一个创新理念创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是教育培训工作取得突破和进展，保持生机和活力的灵魂
面对集团公司千万吨国家大型煤炭基地的形成和能源化工项目的启动，我们的培训工作在继承和发扬传统做法的基础上，必须在理论、内容、形式、方法、手段和机制等方面努力进行创新和改进，适应快速进展的需要
加强六个建设1、加强制度建设
制度建设工作，是中心各项管理的一项基础工作
中心想要法律规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制
随着集团公司高速进展和中心培训工作做强做大，体现出业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越“”来越高
今年，根据党员先进性教育活动巩固扩大整改成果及开展 管理效益年 活动的要求，分两步加强制度建设
第一步，建立健全***党建制度、行政事务管理制度、部门工作制度的文本，装订成册；第二步，加强宣传学习、掌握和运用制度管理工作事务，逐步“”“”形成 用制度管人、管事 的新格局，为中心铺垫好上升 轨道 ，确保中心各项管理工作依“”据即定的 轨迹 运行，最大限度避开偏离目标和规避风险，使中心在急速的进展和多变的竞争中，保持高度协调的进展动力和应变能力
