浅谈企业采购生产质量管理本人长期在制造型企业从事管理工作，对于企业的管理和发展提出一些个人的建议和思路，一个企业从初期的创办到后来逐步发展过程中要经历很多问题也需要解决很多问题，如果没有一套完善的管理制度与不断进化的工作流程会阻止企业的发展，还将会给企业增加很大的人力物力已经隐形的成本，特别是企业步入快速发展阶段的时候更加要注重企业的制度化、流程化、人性化的精细化管理，因为“管理出效益”；以下主要就采购部、生产部、品管部、综合管理部的管理工作以及流程制度给予的思考和建议，概述如下：一、采购部：设立采购部的目的大致分为如下两点：1、一个公司要能正常的运转，必定少不了销售产品为公司带来的利润，为配合公司的销售工作，及时满足客户的产品需求需要设立采购部；2、物料采购成本加生产成本直接决定产品的利润空间，做好采购成本控制对于公司的正常运转极为重要。为了满足上述条件做好采购工作需要做好供应链的管理、采购计划与预算、采购制度与流程、采购人员的绩效管理等。1）、供应链的管理：要采购就离不开供应商，怎样才能寻找合格的供应商，首先在选择供应商的时候就要到供应商处考察其经营状况、企业资质、规模能力、设备、技术水平、人力、资金、品质控制等，做好每一项的评分标准进行多人整体评估。将评估出的合格的供应商按照 A（最好）、B（良好）、C（较好）分级建立供应商档案，并建立《供应商评估制度》,并从供应的产品品质、价格、服务、交货周期等进行评估后才能下达最终的产品采购，在初期采购阶段可按照样品、小量、批量的方式采购，以防后续原材料积压成为呆滞物料问题的发生。2）采购计划与预算：采购计划：是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划，对所需求的原材料数量（要结合现有库存量）及成本做详细预估，按照《采购计划表》来执行，以利于企业的资金链运转和销售目标的实现。采购预算：是结合公司年度销售预测目标折算成采购原材料的预算费用，需要考虑到物料标准成本与市场原材料价格的波动情况适当加以调整，从而提高在实际采购过程中的准确性和可操作性。3）采购制度与流程：任何一家企业的产品种类、采购方式、采购流程各有不同，需要针对现有公司的采购制度与采购流程针对性的加以完善和修正，否则在实际操作中就有水土不合、操作性不强等等的问题发生。4）、采购人员绩效管理：为了避免采购人员在实际采购中给公司造成一些不必要的浪费或损失，以及原材料的质量问...
