合 同 成 本 部 资料汇编深圳市联合装饰工程有限公司成本合同部制2012 年 8 月一、目 录一、目录二、合同成本部职责 三、预结算部工作职责四、物资管理－采购员工作职责五、设计部工作职责六、成本合部经理岗位职责与岗位分析七、预结算部经理岗位职责与岗位分析八、采购员岗位职责与岗位分析九、部门业务流程十、工程类合同管理办法十一、预算及预算审核管理制度十二、工程结算审核制度十三、图纸审核制度十四、工程签证管理制度（对内）十五、工程结算管理制度（对内）十六、部门业务考常用时效表十七、部门绩效考评十八、成本分析报审表十九、工作联系函二十、通用预算格式二十一、通用结算书（对内）二十二、招标文件上（内部）二十三、招标结果评估表二十四、工程材料采购合同二十五、对甲工程合同二十六、项目部经营合同二十七、项目内部承包二十八、签证示例二十九、询价示例三十、 合同签订审批表 三十一、装饰工程合同推荐下限周期表（不含砌体） 三十二、 建设工程设计合同 三十三、预算交底表 三十四、文件签收表二、合同成本部工作职责一级职能二级职能工作职责成本控制工程类合同审核算及组织签定组织法务对合同管理人员、项目经理以及其他有关人员进行合同法律知识教育配合业务拓展部洽谈、签订合同投标管理接到招标单位邀请或者公开招标通知并经公司决策参加投标后，制定投标策略与实施方案根据工程预算部提供的工程预算制定报价策略根据招标文件的要求编制投标文件接受客户对投标文件的质询接到中标通知书后，组成项目谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同条款组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判通过协商达成一致后，形成正式的合同条款组织办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内组织完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续招标管理组织招标工作小组组织编制招标文件组织招标过程中的标前会议、澄清会议和标后谈判了解投标单位的背景情况在招标工作小组决定中标单位后，办理相关手续合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他相关部门在一定期限内提出解决方案合同终止后，对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析索赔组织办理施工中与建设单位之间的索赔、与分包商之间的索赔以及其他方面的索赔事项联营项目组织公司联营项目及设计运营管理工程预结...
