公司原来是一家民营企业， XX 年 11 月，与世界 500 强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资 6 亿元，注册资本 34902 万元，其中韩方以现汇出资17800 万元，占注册资本的 51%。中方以资产出资 17102 万元，占注册资本的 49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料 6 大系列，40 多个品种，有 12 条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力 30 万吨。拥有国家外观设计专利 48 项，注册商标 43 项，总资产 4.6 亿元。10 年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企“”业， 澳的利 品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：一、实行体制变革、创新管理机制近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快进展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济进展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续进展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的进展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业进展的新路子。1. 企业进展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速进展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持进展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业进展的需要。2. 企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，根据现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。3. 企业的经营理念需要创新。XX 年 12 月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持...
