中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料20xx 年初，中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造 JQSI 标段通信信号工程，郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质，涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区，沿线车站站型复杂，车流密度大，行车干扰多。全程干线区间 284.23 公里，37 个车站，其中信号联锁车站 21 个，绝大部分车站要配合工务的长期施工。主要工作量有：敷设通信光电缆 400 余公里，信号电缆 638 公里，开挖电缆沟300 多公里；安装调试通信设备 200 多台套，信号设备 800 多台套，联锁道岔 484 组， 总投资一亿多元；计划20xx 年 6 月 30 日竣工。工作量之大，技术设备之复杂，对郭少强来说是前所未遇的，但他从不说苦，从不喊累，兢兢业业地战斗在工作岗位上。郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设，在管理人员少的情况下实行一岗多职。根“”据 三标一体 管理体系要求建立健全了岗位责任制等 14 项管理制度，以安全、质量、物资、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有法律规范标准，“”每一位职工的岗位都有行为法律规范。确立了 保部优、创国优 总体目标，制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状，公司与项目部签订了目标责任书，项目部与 5 个作业队签订了军令状，明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位，各司其职，责权利明确，为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。津秦沈工程物资设备采购数量巨大，其价款占本标段工程总造价的 70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题，郭少强实行了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制成本的重点，实行有力措施，抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。一是早下手集中采购。早在 20xx 年年初，郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商，取得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数...
