为什么企业喜爱从外部引进人才企业喜爱从外部引进人才的原因社会的进步，企业的开展，关键在于人才。人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。企业人才的流动，以及高薪招聘和高待遇奖励，常是社会关注的热点话题。引进高素养人才对企业的开展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好方法、恰当地使用了适宜的人才，而较好地促进了企业的良性开展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业开展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同开展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业开展的一种必定。否那么，就会造成人才资源的浪费，影响企业持续、稳定、健康的开展。一个企业能否引进好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策;其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的伯乐;第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓家有梧桐树，引得凤凰来，我们企业在实践中比较重视人才资源的引进，注意向社会招聘具有较高素养的有实际经验的人才，使企业获得持续、稳定的开展。那么，如何处理好人才管理工作呢关键是要认识与处理好人才的引进和留与用的问题。一、慎重把好引进人才的第一道关口。企业吸收聘用人才，实际上也是外部人才流动进入企业的第一道关口。这一道关口能否把好，不仅关系到留用的人才素养，而且还会影响到人才是否能留用、留住。我们在招聘与引进高素养人才时，应统筹考虑两个方面的因素。(一)注意对应性与同步性。一流的企业需要一流的人才，也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术讨论所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、开展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力，考虑其个人开展空间是否能与企业开展同步。为此，我们应该具有人才准确留用率的观念，并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合那么辞退。(二)注意人才优化流动。市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业开展的方向变化。我们要根据人才的实际能力...
