交通系统劳动模范事迹材料ＸＸＸ同志，现任ＸＸ市电车公司总经理兼ＸＸ市道路运输协会副会长。在三十多年的交通工作中，创新务实，励精图治，精耕细作，追求一流业绩，大刀阔斧地进行企业改革，成功实现了两家企业的解困转制和组建；以准确的战略定位、扩张战略、管理战略和品牌战略，实现了电车公司生存、进展和品牌三大跨越；带领企业管理队伍，精耕细作，务实创新，攻克技术难关，实现 LPG 车的更新改造，使企业成为全国第一家环保公交企业，并自行研发出一套处国内领先水平的智能公交调度系统，以信息化改造传统公交正逐步实现。2024“”年被国家人事部、交通部评为 全国交通系统劳动模范 。 大胆创新 励精图治 创出一流业绩在ＸＸ市第二运输公司工作期间，面对离退休人员与在职人员比例为 6：1，连续亏损十四年，亏损额达六千多万元，负担八千七百多名退休职工的特困企业，作为主管经营的副经理，ＸＸＸ同志与领导班子一道，勇敢地推动企业经营机制改革。他主持了企业经营项目的调整，进行了企业人事制度、医疗制度、分配制度等改革，狠抓经营成本，提高运营效率。终于成功扭转亏损，并根据现代企业制度实现企业转制，使这个ＸＸ市出名的特困 企业走上一条健康进展的道路。 2024 年 4 月，ＸＸＸ同志受组织委托，对原交通系统所属的五家出租车经营单位进行整合，组建ＸＸ交通集团出租汽车有限公司并出任董事长兼“”总经理。他实现了资产管理、人事管理、营运调度、财务管理和分配制度 五统一 ，并率先在业内推出出租车 GPS 全球卫星定位系统，运用信息技术对出租车进行动态监控管“”“”“”理。同时，提出 送你一路平安 的服务宗旨，推出出租车 门对门服务 、 贴身服务 以“”及 优秀的哥随你点 等特色服务项目，推动了出租车整体服务水平的提高。2024 年 7 月，ＸＸＸ同志调任ＸＸ市电车公司总经理，为电车公司带来了新的经营管理理念，推动了电车公司向国际化接轨、建设现代公交企业的进程，短短两年多时间里取得了全面进展的累累硕果。第一，他大力推动三项制度改革，为将面临兼并的企业注入生机和活力。他全力推行人事制度改革，实行管理人员竞争上岗制度，引入竞争机制，改革劳动用工制度，法律规范企业劳资关系，完善企业分配制度，加强企业财务管理，从制度上保证了员工参加企业民主管理、获得晋升机会和合理分配等权益，促进员工队伍素养的提高，使企业面貌焕然一新，企业资源配置日趋合理，车人比为...
