范文一 在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。 一、人员招聘： 2024 年公司的招聘渠道主要是现场招聘、网络招聘、社区张贴广告和内部推举。全年招聘费用是 4600 元，比去年多支出 1600 元左右。其中现场招聘会花费 2980 元，网络招聘费 1620 元。招聘情况如下表： 可以看到 2024 年的招聘工作其实是很大的， 2024 年入职 262 人次(含夏季和冬季临时工 40 人次)，是公司成立以来入职人数最多的一年，单比去年就增加了 70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职 192 人次，比去年增加将近 50%。从此数据可以看到，公司的流动率是非常大的，但是我们应该相对的看待这个问题，因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。 从招聘的情况来看，也摸索了一些招聘的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内部推举、开发区职介所推举和开发区现场招聘会来进行，周期短、花费成本较少，并且效果显著;其他人员，比如技术人员、管理人员则可通过现场、网络招聘来进行，所需招聘成本招聘周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。 由于公司在不断进展壮大，明年的招聘任务也会更加的困难，但是我们有信心做好，也希望各部门可以大力的支持和配合。 二、起草公司员工手册 从 2024 年 9 月开始了公司员工手册的编写工作，《员工手册》涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为法律规范管理制度等方面内容，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和法律规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为法律规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常进展更加顺利和便畅。由于涉及的内容很多，范围很大，此手册也在不断的完善和修改，信任会在 2024 年上半年和大家见面。 三、考勤的统计 每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，如下表： 备注：此统计只针对当月在职员工考勤，离职员工数据不在此内。 从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特别是研发部，迟到次数从去年的 36 次下降到现在的 10 次，违反制度的总金额也比去年减少了 60...
