浅析中美企业人力资源开发与管理的差异 人力资源是指一定范围内，能够推动社会和经济进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源，是经济进展的根本动力和关键因素。 一、我国企业人力资源开发与管理的误区 1、观念更新不快，对人力资源开发与管理认识不足。我国大部分企业仍然沿用传统的劳动人事思想和方式，管理上注重安置人，目的是控制人，只关注技术和操作层面的问题，忽视了对员工积极性、制造性的开发和系统管理，缺乏从战略性的高度来整合优化人力资源。 2、管理模式古板，管理内容缺乏创新。我国传统人事管理以事为中心开展工作,对人是一种我要你做的被动反应型、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。比如任用、奖惩、升降、调配、培训、工资待遇等。管理功能单一、分散，管理内容简单、生硬,主要是对员工进、管、出的管理。 3、凭亲情凭关系选人用人，造成人事制度不法律规范。在人力资源管理中，多注重亲缘关系和地缘关系，讲究义气和情分，这必定导致选人、用人制度的不法律规范，造成一系列问题。比如在组织机构和人员设置上往往存在因人设岗、因岗设人、情大于法等问题。 4、忽视建立科学完善的人力资源管理体系。目前我国仅有过半以上的企业做过岗位分析，岗位管理法律规范化水平较低，分析内容大多比较粗放，与发达国家相比有一定的差距。企业尚未完全建立起科学完善的人力资源管理体系，缺乏有效的技术管理手段。 二、美国企业人力资源开发与管理的特点 2、对于优秀人才资源，实行多口进入和功绩晋升制。美国能在近半个世纪以来进展成为世界一流的科技、经济和军事强国，其重要原因之一就是实行多口进入的人才引进和功绩晋升制的人才提拔策略。美国企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非卑视性。 3、人力资源管理专业化、制度化。在人力资源管理上，美国企业受到亚当欺密和泰勒思想的影响，历来讲究制度化和程序化，现在已经实现了高度的专业化和制度化。企业管理的基础是契约、理性，重视制度性安排，组织结构上具有明确的指令联合等级层次，分工明确、责任清楚，讲求用法律规范加以控制，对常规问题的处理程序和政策都有明文规定。 4、重视开展人力资源培训。美国的各类用人机构特别是大企业十分重视开展广泛的人力资源培训。他们认为学校的教育水平难以满足企业经营与工作技能的具体、多元、多变的要求，需要实行一系列的措施进展员工...
