尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二 00 四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立“”起 能者上，庸者下，平者让 的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源“的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现 按劳分配、多劳多得，按绩取”“酬 分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻 弘扬企业文化、提高员工”素养 的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的进展起到了有力的舆“”论保障；保卫工作本着 以防为主，打防并举 的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置根据《公司 2024 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、实行三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，实行三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计 463 人次。3、劳动合同管理通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再...
