什么是传统商业模式传统的商业模式是厂家代理商零售商客户。它的特征是各级从上级进货，买断上级的商品所有权，赚取差价，代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。传统的商业销售模式重渠道建设，人员促销、商品展示。利用广告营销扩大品牌及商家知名度;重权威机构对产品的认证，对产品在实际消费中质量及厂家、商家的售前、售中、售后效劳水平重视不够，更主要是没有一个比照，全面客观的比照质量及效劳水平。传统商业销售模式的弱点一、厂家各自建设销售渠道，加上终端变化频繁。厂家销售本钱加大。二、各厂家广告投入很大，影响产品核心竞争力(技术创新和产品价格)。三、各厂家重权威机构认证，各种证书、荣誉满天飞，结果鱼目混珠，对产品推广，销售的影响渐渐缩小。四、各式促销活动相互竞争，使厂家销售本钱增加。五、零售商或连锁家电商利用渠道终端控制，抬高产品售价，销量少，价格变化对于较小的市场(商家的销售范围有限)弹性较小，商家当然愿接受较小的销量变化、较高的利润。六、因商家买断产品所有权，肯定要王婆卖瓜，影响商家的诚信。七、商家大搞促销活动，营销本钱增加。八、各厂家、商家重产品展示，人员促销，因此展位布置，人员提成，营销环境电力消耗，也使营销本钱增加。九、商品的权威认证，并不能完全代表产品的功能质量，消费者也不能直观认识理解，更重要的，它多数是使用前的抽样检验。十、大多品牌不在产品核心质量上下功夫，却迎合商家的胃口，增加所谓的卖点、亮点，如外观、款式、颜色，可多可少的功能组合，以配合商家分机型垄断市场，增加顾客选择的难度，避开质量、价格的竞争。
