<>以人为本法律规范管理以人为本法律规范管理---党代会麻地湾超限站经验沟通材料2024“”“年，麻地湾超限运输检测站以 三个代表 思想为指导，坚持以 创新理念、深化改”“革、精细管理、提升服务 为总体工作思路，以争创 市级文明检测站、省厅级文明检测”“”站 、争创 三个一流 活动为载体，紧紧围绕推动科学进展、促进社会和谐这个主题，实施向制度要效益，向管理要效益，向人力资源挖掘要效益，向安全要效益的四大战略思路，不断提治超管理执法水平，增强治超执法优质服务意识。我们的做法是：一、队伍建设层级化（一）、练就一班能干事的决策班子我们认为，在管理工作中，必须抓龙头，作为基层站来说，发挥站务会决策班子作用，能“”“”起到事半功倍的效果。一年来，我们以争创 五好班股 为目标，坚持做到 五抓 ，努力实“”“”现 五个确保 。一是抓学习、确保班子决策科学化。一年来我们组织学习了 两会 精神及中纪委三次全会、十六届四中全会等文件精神。二是抓团结、确保班子作风民主化。坚持每周碰头会，落实民主议事制度、保持谈心制度，保持班子成员间及时沟通、沟通，做到大事集体讨论、小事互相通气，事前有议抓民主、议而有决抓集中、决而有行抓落实，形成了团结、民主、务实高效的氛围。三是抓纪律、确保班子形象清廉化。古人云：其身正，有令则行；其身不正，虽令不从。我们深知表率作用的重要性，班子成员坚持每月一次集中理论学习、每月一次民主生活会。征求意见做到多方面听取，反馈意见力争原汁原味，开展批判与自我批判深化彻底，一针见血开诚公布。四是抓服务、确保干群关系和谐“”化。开展 职工在想什么，我们需要干什么 班子工作讨论会，把员工的心声作为我们工作的指南。五是抓实效，确保班子成绩显著化。工作中，我们对班子成员实行明确责任、责任到人，实行班子成员问责制。根据省、市进一步强化治超总体目标任务，把全年治超工作思路目标量化，把治超重点工作细化，定期公布治超工作的进度，在主要领导问责的基础上，接受公众监督，从而提高治超执法能力，更好地调动责任人的工作积极性，这种班子成员实行有责、有问、有评价的做法对班子成员综合素养的提高起到了积极的作用，对工作也起到了很大的推动作用。（二）、培育一支肯干事的骨干队伍我站执法队伍共有 60 人，站务会成员 10 名。许多工作都需要骨干去具体落实。因此，我站一直把建设一支思想好、能力强、业务精、懂管理的骨干队伍...
