暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告 崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309 国道边，距县城 10 公里，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是涉县炼钢厂，始建于 1991 年。1993 年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。1999 年又与天铁集团进行资产重 组，企业实现了跨越式进展。 十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和进展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企“”“”业效益逐年递增。公司现已成为邯郸市 小巨人企业 ， 河北省重点地方冶金企业 ，河北“”省地方冶金工业利税大户 明星企业 ，全国最大的 500 家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下：一、实行股份制改革为进展谋出路——（一）股份制改造势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦，打出自己的品牌。1993 年 7 月 16 日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的 致命困境。 在此情况下，天津铁厂为盘活 1.4 亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，假如进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。（二）资产重组后实现了资金的良性循环１、资金运作与财务管理：共 2 页,当前第 1 页 12<>
