企业管理企业管理职能内容

企业管理企业管理职能内容本文极具参考价值，如假设有用请打赏支持我们！不胜感谢！【专业】企业管理：企业管理职能的内容企业管理根本职能是通过企业管理的具体工作，即具体职能实现的。企业管理的具体职能主要有：〔1〕方案方案是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。在企业管理的各项职能中，它是首要职能。方案职能的主要内容和程序是：① 对企业外部环境〔主要是市场状况和国家的宏观调控〕和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测；②根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标；③拟定实现目标的各种可行方案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；④编制企业的综合方案〔经营方案〕和各项专业方案〔生产方案、等等〕，以便落实决策方案；⑤检查方案执行情况，及时发现问题，实行措施予以解决，这步工作是方案职能与控制职能相互交叉的一项工作。〔2〕组织为了实现企业的共同目标与方案，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作；这就是组织职能。组织职能的内容一般包括：本文极具参考价值，如假设有用请打赏支持我们！不胜感谢！① 确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作；②确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次、部门、岗位及其权益，搞好企业内部的纵向与横向的分工；③确定上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段，使整个企业的各个组成部门步调一致地进行，提高企业管理的整体功能；④配备和训练管理人员；⑤制定各项规章制度，包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度，以调动职工积极性。〔3〕用人也叫人事职能。是指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培育等一系列管理活动。其主要内容包括：① 进行职务分析和职务评价，明确企业的各种职务对人的具体要求，包括资格条件、工作态度等方面的要求；②组织人事考核，发现和选拔合格人才；③进行人员配置和升迁调动，合理使用人才；④有方案地系统地职工，使企业的现在与将来始终拥有一批能够胜任生产、技术和管理工作的合格人才；⑤制定和贯彻实施职工奖惩制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，以激发人们的进取精神。〔4